15. 50 años y aporto valor. 1

Concluíamos el post anterior proponiendo la utilización del mentoring y el job shadowing como herramientas con el fin de que los mayores de 50 años continúen aportando valor y se capitalice su experiencia en la empresa. ¿Qué son y cuáles son sus beneficios? Mentoring Consiste en una relación profesional en la que una persona con

reloj

Echa un vistazo a los gráficos a continuación Los he construido con datos del ine con el fin de mostrar la situación de los mayores de 50 años en el mercado laboral. Visto este reflejo de dónde están los mayores de 50 años en el mercado laboral, me han llamado la atención algunos hechos: En

14. Mejorar relaciones con jefe 1

Empezaré aclarando que entiendo que tu nuevo superior puede ser hombre o mujer; por no ser reiterativo escribiendo ”él o ella”, “jefe o jefa”, utilizaré el término “jefe” con carácter e intención inclusiva. ¿Has cambiado de empresa recientemente? ¿Trabajas en un departamento diferente desde hace poco? Entonces una de tus primeras tareas consiste en conocer

13. Sistemas representacionales 2

En un día de cañas y aperitivos con amigos, la conversación acabó centrándose en temas laborales; qué raro. Una de ellas comentaba: “no puedo con mi jefe, me manda mil cosas a la vez, salta de un tema a otro sin centrarse, atiende a varias cosas al mismo tiempo y parece que no me presta

12. CHO 1

Richard Branson, el fundador y CEO de Virgin Atlantic hizo una reflexión que todo empresario, directivo y cualquier persona que gestione equipos de trabajo debería tener presente en su día a día: “Los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. Desafortunadamente, esto

FB 360º

Sábado, 01 septiembre 2018 por
11. FB360. 3

Hoy vamos a hacer un apunte acerca de una potente herramienta de feedback: el FB360º. Imagínate que alguien de RRHH o un coach ejecutivo te pone encima de la mesa un informe con una valoración de tus habilidades en determinadas competencias en la que han participado tus superiores jerárquicos, colegas y miembros de tu equipo.

10. Feedback. 2

Posiblemente has vivido o has visto en tu entorno una situación como la siguiente. Al incorporarte a un nuevo puesto de trabajo pasaban los días, las semanas y seguías esperando reunirte con tu jefe para que te contara qué expectativas tenía sobre  ti, cuáles iban a ser tus funciones en el día a día más

9. Líder Red Bull. 8

1. Evalúa poniendo el foco en los aciertos en vez de en los errores En el día a día, la regla de oro consiste en que evalúe a sus colaboradores de acuerdo a sus aciertos en vez hacerlo por sus errores. No resulta sencillo, puesto que nuestra cultura, más orientada en señalar los errores que

El líder Red Bull. Parte I

Miércoles, 04 abril 2018 por
9. Líder Red Bull. 4

¿Quién es ése? ¿El directivo que se pone hasta arriba de latas de ese brebaje similar a la poción mágica de Panoramix? Bueno, yo estaba pensando en el líder que te da alas, como anuncia su publicidad. El que da alas a los miembros de su equipo para crecer tanto personal como profesionalmente, quien provoca

Hábitos

En primer lugar, porque posponemos actuar, nos encanta la procrastinación. Lo vamos dejando para luego ya que no tenemos consecuencias inmediatas de posponer, aunque tenemos claro que de una u otra forma sufriremos las consecuencias en el futuro. Nos resulta más fácil revisar el correo o Facebook que terminar el informe que tenemos pendiente o

SUBIR