- Las organizaciones tienden cada vez más a diferenciarse por su capital humano, por su talento. A finales del siglo pasado, los activos intangibles suponían alrededor del 40% del valor, mientras que en la actualidad representan el 80% en empresas líderes.
- La gestión efectiva del talento incrementa los beneficios de una unidad de negocio entre un 7% y un 11%.
Definir el talento que requiere tu organización
objetivo
Determinar los perfiles profesionales que necesita tu organización en las posiciones clave de cada unidad de negocio, siempre de acuerdo a las características y comportamientos que aporten más valor.
¿Cómo lo hacemos?
Elaborando el “Mapa de talento”. Establecemos los requerimientos de cada puesto de trabajo en función de dimensiones de comportamiento específicas y los motivadores que exige el mismo.
Identificar a las personas
que tienen ese talento
objetivo
Obtener una ventaja competitiva asignando a cada puesto de trabajo la persona que encaja exactamente con el perfil requerido, partiendo de dos opciones: reconocer el talento con el que ya cuentas en tu organización o buscarlo en el mercado.
¿Cómo lo hacemos?
Mediante el análisis del encaje candidato/puesto de trabajo obtenido en el mapa de talento (Job Benchmarking). Lo aplicamos a procesos de selección (valorando tanto candidatos externos como internos) y evaluaciones de desempeño. El análisis se basa en conductas, motivadores y habilidades personales.
Desarrollar el talento
de tu personal
objetivo
Capacitar y motivar a las personas que trabajan en la organización con el fin de proporcionarles recursos para perfeccionar sus contribuciones e incrementar su desarrollo profesional y personal.
¿Cómo lo hacemos?
Diseñando e impartiendo Planes de Formación personalizados para tu organización y con sesiones de coaching ejecutivo altamente efectivas, que permiten ver resultados en un breve espacio de tiempo.
Retener el talento
objetivo
Fidelizar y garantizar la continuidad de las personas clave y su compromiso con la misión y cultura de la organización, reduciendo la rotación y evitando que tus mejores empleados acudan a la competencia.
¿Cómo lo hacemos?
Identificando los factores motivadores más valorados por cada empleado clave para reconocer y recompensar su aportación a la organización como parte de una retribución flexible que estimule su motivación, un “salario emocional”.
INFORME DNA TALENT.
Muestra el desarrollo de la persona evaluada sobre 23 habilidades personales que inciden en su desempeño profesional.
INFORME TRIMETRIX TALENT.
Presenta una categorización de fortalezas de una persona en tres áreas: comportamientos, motivadores y habilidades
INFORME TRIMETRIX PERFIL DEL PUESTO.
Define el conocimiento, habilidades “duras”, habilidades interpersonales, comportamiento y cultura que requiere el puesto de trabajo de acuerdo a sus necesidades específicas.
INFORME INSIGHTS MOTIVATORS.
Versiones para: procesos de selección (comparación persona-puesto), análisis de ventas, descripción de directivos, definición de perfil del puesto.